济宁综合管理咨询优势

    下面*简单介绍每个阶段的含义和工作内容。（一）业务洽谈阶段业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容：1、获取咨询需求信息；2、与客户初步洽谈；3、进行预备调查；4、撰写项目建议书；5、展示咨询机构实力；6、进行商务洽谈；7、管理咨询服务合同的确认与签订。（二）诊断阶段诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容：1、进驻客户单位前的准备；2、召开项目启动会；3、开展调研分析；4、提出解决问题的思路和框架；5、撰写诊断报告；6、汇报和提交诊断报告。（三）改善方案设计阶段改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研讨和修订；3、改善方案的汇报与提交。（四）实施指导与项目总结阶段实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后。在这个支离破碎的现代世界，个人价值和企业价值之间似乎有一堵无形之墙阻隔着。济宁综合管理咨询优势

    问，切”等手段，从定性的角度出发，运用**的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。管理咨询从应用的角度，可分为以下多种业务：1、经营战略咨询2、组织结构咨询3、制度体系咨询4、管理流程咨询5、营销工具与营销形式咨询6、生产管理咨询7、质量管理咨询8、业务流程咨询9、薪酬绩效管理咨询10、人力资源管理与开发咨询11、企业文化咨询12、集团管控13、运营管理14、并购重组15、信息化咨询根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询、功能咨询和产业咨询。管理咨询的性质面向全决策链优化的管理咨询服务***，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。管理咨询释义编辑基本简介管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的**，与企业有关人员密切配合。山东智能化管理咨询口碑推荐古今管理咨询都严重依赖个人的智力输出，为服务对象提供以同行业竞争分析、未来趋势研判等无形的智力服务。

    管理咨询国内现状编辑1、我国管理咨询机构规模***落后于国际**咨询公司2、多数本土管理咨询机构缺乏**竞争力3、管理咨询从业人员专业水平有待提高4、本土管理咨询机构品牌建设有待加强原因1、企业界对管理咨询业了解不够2、企业经营管理层对管理咨询的认识尚待提高。3、受当前整个国民经济不景气的影响，许多企业有心治病，无力求医。4、企业界的爆发心理及短期行为严重5、管理咨询业鱼龙混杂，整体咨询水平不高，且缺乏行业规范。6、管理咨询行业人才奇缺，制约着行业发展。管理咨询相关问题编辑管理咨询费用请外脑一定会涉及费用，有些企业会因此而却步。但事实证明：咨询贵，不咨询更贵！管理咨询费用：按项目报价，单价可拆解为人天。费用从几十万到几百万不等。微咨询费用：按小时报价以及按照问题报价两种模式，每小时价格根据**级别不同而不同，千元起步。管理咨询情况咨询公司并不了解我们企业怎么办？企业主常提到的问题有：咨询公司难道比我还了解我的企业，我都解决不了的问题，他们能解决吗？你天天在企业里，很了解企业，但往往失去了判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。同时，企业主通常精通和熟悉的是企业的业务，并不精通管理。

    第11章知识点摘要：知识点：企业市场营销管理的内容是什么内容有：①分析企业竞争能力及市场竞争地位，企业的目标市场战略;②分析企业进入市场的营销组合战略;③分析企业市场营销管理体系及其管理工作状况。第12章知识点摘要：知识点：资金管理工作分析应围绕哪些内容(1)资金运行状态分析，应具体分析：①企业是否提出了明确的筹资战略方针和投资战略方针，如果确立了这些方针，其内容是什么，是否正确和***;②企业是否指明了筹资的主要来源和资金使用的战略重点，在资金的收益性、流动性、安全性等三个方面，企业突出强调哪个方面;③企业的资金战略与企业的总体战略是否协调，企业的资金流与物流是否协调。(2)资金计划工作分析，内容有：①长期资金计划工作分析;②短期资金计划工作分析。(3)资金控制工作分析，主要是对企业在资金计划的执行中进行检查和开展控制工作的分析和评价，其分析内容不仅包括长期资金计划，尤其是固定资产投资计划执行的控制分析，也包括对流动资金计划控制的分析。第13章知识点摘要：知识点：企业物质环境设计咨询包括哪些内容①厂房设计分析;②办公室设计分析;③产品造型设计分析;④产品包装设计分析。的理念是做自己喜欢的事情，并把它做好，而且只关注我们有能力掌控的事情。

    国家统计机构的部分资料即使**，由于其机构的**性，准确性也较高)，注明出处也可在咨询报告中直接引用。(3)各种媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。综合考虑，(1)、(2)两类资料虽可靠，但要付出一定的代价，因此在确定所需数据范围时一定要仔细甄选，避免无谓提高成本。高级供应者包括：高校教授和其他咨询公司，这部分供应者直接提供咨询方案或解决办法，是结论供应者。潜在进入者管理咨询业的进入门槛比较低，因此潜在进入者十分***：高校教授、市场研究公司、业内研究人员、国外同业者等。高校教授：高校很早就引入了管理咨询的概念，在管理咨询公司很少的时候，高校的教授往往直接为企业提供管理咨询或以顾问的身份提供建议;这部分**教授既有理论知识又有实践经验，很有可能进入管理咨询行业。市场研究公司：市场研究公司一般提供关于市场潜力、细分、营销策略等方面的专项服务，这部分公司有实际操作经验和一定的客户群，实际上他们已经有一只脚跨进了管理咨询行业。业内研究人员：如同高校的教授，业内研究人员有可能脱离现有公司，建立新的咨询公司。产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询是一个很好的手段。标准管理咨询系统

管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。济宁综合管理咨询优势

    随着工具类、**佳实践类咨询起到的作用越来越小，借助商业洞察的碎片化咨询需求越来越多，对系统的管理咨询业务起到了一定的辅助那个。而在一批有真正咨询能力的商业高手心目中，个人价值的体现，济世价值等正逐渐形成主流，他们不单单来自管理咨询公司，更多**来自国内***企业高管。微咨询以平台形态出现，为这些商业高手搭建了以小时为单元的咨询服务平台。帮助**借助视频会议、电话会议等手段，快速响应“微客户”需求，传递智慧、分享洞察。其特点是在线、小单元、针对性强、短平快、更合理付出、更实际有效。得益于平台特性，微咨询服务的领域更为宽泛，包括以电子商务、大数据为**的趋势演进；以未来企业形态为**的投融资并购决策；以战略、***风险、供应链、IT规划为**的科学管理；以品牌运营、危机管理为**的企业资产管理；以东西方哲学为**的“触及人类灵魂”的思想体系。**层次高，包括联想集团副总裁、国内***咨询公司创始人等级别的众多角色，形成了中国的智慧高地。济宁综合管理咨询优势