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时间:2024年02月25日 来源:

山东一二三企业管理咨询有限公司是一家企业管理咨询及“互联网+”综合服务提供商,致力于管理咨询、团队建设和传统企业互联网转型升级咨询和技术、运营支持。服务项目涵盖:管理培训、企划咨询、互联网+商业模式咨询、高效执行力团队打造、企业转型互联网咨询、企业互联网整包代运营、运营系统建设、企业数据挖掘、数字媒体营销、网站建设、网络营销等业务,针对客户需求、量身打造个性化解决方案,以精细策略、有效落地著称。我们秉持”重实效,易落地“的服务理念,以客户为中心,结合时代特征,实际创新、提供给客户**合理的解决方案、以不断创新可落地的效果,助推客户持续保持竞争优势。公司地址:山东省济宁市鲁南电商产业园。当管理者不能驾驭航行中的企业大船时,就会导致大船的颠覆和毁灭,企业培训是相当重要的。邹城品质企业管理培训清单

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    分析其中的来龙去脉,既有利于管理学在中国的纵深发展,也有利于企业的转型与变革。企业管理培训区别编辑企业管理与企业利润在企业家看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,**终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底企业家是看利润的,利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪,企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙,天天救火!因为消防队员是不会创造价值的,充其量只能将损失降低到**低限度。那么,在竞争日趋激烈的市场,中国的企业如何多开源?怎样做市场?如何带队伍?怎样砍成本?一、被企业家忽视的**简单的企业管理公式:除了定战略、搭班子、带队伍等大事外,企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”,企业家每天聚焦的数字就是10-9=1,以及如何降低9。所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利;也就是说成本降低1,毛利就上升一倍。二、当今企业家**大的障碍1、不懂财务:这是大多数企业家的短板,认为有自己**信任的人搞财务。济宁运营企业管理培训如果没有企业管 理培训,绝大多数***员工是不可能留得下来的。

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一位管理学家曾经说过:员工培训是企业风险**小、收益比较大的战略性投资。邹城品质企业管理培训清单

    自己带领队伍冲锋陷阵就可以了。2、不看账目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”、“忽视过程,秋后算账”……死前没有财务管理,死了再翻账。3、害怕数字:专业术语听不懂。财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态中。山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销4、重视不够对财务不重视,对削减成本不重视、不真抓。前面开源,后面漏钱。三、企业家降成本(赚钱)的十把**1、企业家的***把**——砍面子(1)砍排场,砍虚荣,砍办公面积,砍豪华。(2)没有票子就没有面子。(3)金杯银杯不如口碑,***银牌不如品牌。(4)责任除以2等于零,项目只须一人负责。2、企业家的第二把**——砍价**(1)设立专人专岗,专业审核每分钱,把每分成本当成魔鬼杀死。(2)建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏。真正做到“皮笊篱不漏汤”。3、企业家的第三把**——砍人手(1)千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则,即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小时。(2)利润导向,让数字说话,结果导向。(3)学会使用时间结点图和圆饼图。邹城品质企业管理培训清单

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