汶上企业管理咨询

时间:2024年04月29日 来源:

    完全依赖西方管理理论模型、体系方法的局面。责任驱动系统RDS管理咨询的**优势具有如下特点:1、系统化、理性化的分析企业、成员之间的责任关系构成模式,提出一体式的职能职责矩阵说明书;2、在“一体式”职能职责的基础上建立起成员四种责任(角色责任、能力责任、义务责任和原因责任)的薪酬结构;3、利用理性责任矩阵分析出企业**竞争力矩阵模型SOCS(体制又称机制、目标、文化和战略)构建成员的绩效管理工具;(见下图)4,利用理性责任4R4P工具构建企业文化;(见下图)5、理性责任4R4P工具构建系统化的“雷达”胜任力模型工具,有力地指导企业胜任力分析和晋升依据。6、责任量化驱动体系战略规划地图:7、各岗位责任素质“雷达”胜任力模型:企业为什么一定要请咨询公司人生病了,要去看医生;企业出现管理体系的问题,要请咨询公司,这是同一个道理。有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈,但实际上往往病情加重,到时连华佗也治不了有的企业说,我自己买药吃,去听一次课,买别人吃过的药试一下,也有可能治好,但还是很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了***机会,还可能产生副作用。生病看医生,是理之当然,所以深圳的大小医院,人满为患。管理咨询已经逐渐从灵光一闪的“点子咨询”走出,未来的管理咨询将会形成更加稳定可靠的工具与方法论。汶上企业管理咨询

管理咨询

    加工贸易合同项下进出口货物,必须填报与《登记手册》一致的商品项号,所填报项号用于核销对应项号下的料件或成品数量。特殊情况下填报要求如下:1、深加工结转货物,分别按照《登记手册》中的进口料件项号和出口成品项号填报。2、料件结转货物,出口报关单按照转出《登记手册》中进口料件的项号填报;进口报关单按照转进《登记手册》中进口料件的项号填报。3、料件复出货物,出口报关单按照《登记手册》中进口料件的项号填报。4、成品退运货物,退运进境报关单和复运出境报关单按照《登记手册》原出口成品的项号填报。5、加工贸易料件转内销货物(及按料件补办进口手续的转内销成品)应填制进口报关单,本栏目填报《登记手册》进口料件的项号。6、加工贸易成品凭《征免税证明》转为享受减免税进口货物的,应先办理进口报关手续。进口报关单本栏目填报《征免税证明》中的项号,出口报关单本栏目填报《登记手册》原出口成品项号,进、出口报关单货物数量应一致。商品编号指按海关规定的商品分类编码规则确定的进(出)口货物的商品编号。加工贸易《登记手册》中商品编号与实际商品编号不符的,应按实际商品编号填报。提供管理咨询管理方法具有较好的资源链接能力,可实现咨询+投资、咨询+培训、咨询+运营、咨询+招商等。

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    并在40多家企业成功实践而提出的管理咨询理论工具。责任驱动系统RDS管理咨询工具与体系的出现,开创了中国管理咨询行业原创系统性管理咨询工具与理念的先河。责任驱动系统的咨询工作原理:通过理性责任矩阵模型的四大系统(责任边界系统、责任评价系统、责任交互系统和责任理念系统)分析企业与成员的广义和狭义责任关系。系统的分析企业的经营、战略和管理三块内容,厘清组织、成员与责任之间的关系,剖析企业高层、部门中层和成员之间的责任关系的管理内在因素。责任驱动系统RDS管理咨询模块包括:组织架构、职能职责分工、薪酬结构、绩效考核、企业文化、企业战略部署、任职资格胜任力模型与晋升、企业内部培训等内容。责任驱动系统RDS咨询模式是管理咨询的创新模式,也是为止能够把“责任”作为管理工具和理念的咨询模式先河,改变了传统中国管理咨询缺乏自我理论工具,完全依赖西方管理理论模型、体系方法的局面。责任驱动系统RDS管理咨询的**优势具有如下特点:1、系统化、理性化的分析企业、成员之间的责任关系构成模式,提出一体式的职能职责矩阵说明书;2、在“一体式”职能职责的基础上建立起成员四种责任(角色责任、能力责任、义务责任和原因责任)的薪酬结构。

    他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同,大致可以分为三级:(1)通过调研从客户处取得的原始资料,或者用户提供的自身的统计资料是**有价值的,往往为咨询报告直接引用,是支持咨询报告**有力的资料。(2)基础数据公司在中国还不是十分普及,在国外比较常见,这类公司专门收集统计各种基础数据、资料,作为产品销售给需求者;国家统计机构的资料一般比较**,尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的,因此具有相当的准确性(国家统计机构的部分资料即使**,由于其机构的**性,准确性也较高),注明出处也可在咨询报告中直接引用。(3)各种媒体媒体提供的数据,其可信性就要大打折扣,只能作为参考资料,避免在咨询报告中直接引用,避免因数据误差造成的咨询方案失误。综合考虑,(1)、(2)两类资料虽可靠,但要付出一定的代价,因此在确定所需数据范围时一定要仔细甄选,避免无谓提高成本。管理咨询高级供应者高级供应者包括:大专院校教授及其他咨询公司,这部分供应者直接提供咨询方案或解决办法,是结论供应者。在咨询项目实施中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案,从提升管理人员技能和素养的提升。

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    5)促销策略3.设计客户关系管理系统4.设计销售队伍管理方案5.设计营销信息系统6.设计市场营销计划、执行与控制方案第七部分生产运营管理咨询一、生产过程咨询1.生产类型及生产运营系统分析2.生产能力分析3.生产计划合理性的分析4.生产计划的制定二、生产现场管理咨询1.生产现场管理分析2.设计生产现场管理方案四、质量管理咨询1.质量管理现状调研分析2.质量管理常用统计分析方法及应用五、现***产管理方式的应用1.准时生产(JIT)的应用2.精益生产(LP)的应用第八部分集团管控咨询一、集团管控的构成要素分析二、影响集团管控模式的权变因素分析三、集团管控的通用模式选择1.财务管控型模式2.战略管控型模式3.运营管控型模式第九部分***风险管理咨询一、企业风险识别与评估二、***风险管理体系设计1.确定风险管理组织职责2.设计风险管理流程方案3.确定风险管理策略第十部分供应链管理咨询一、供应链管理调研分析1.供应链管理的战略分析2.供应链管理的绩效分析二、供应链管理方案设计1.制定供应链总体策略2.制定采购管理策略3.设计供应商管理体系[3]《企业管理咨询案例分析》考试大纲考试目的:检验管理咨询专业技术人员运用管理咨询理论与方法。企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制,增强企业对环境的动态适应能力。企业管理咨询活动方案

管理咨询根本的目的,是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制。汶上企业管理咨询

    可受聘承担企业管理咨询业务工作,可聘任经济师或会计师专业技术职务。证书全国范围有效。管理咨询师考试大纲编辑《企业管理咨询实务》考试大纲考试目的:检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验,选择和运用管理咨询方法与工具,分析判断企业在管理方面存在的主要问题,制定改善方案,处理管理咨询业务的实际能力。考试内容:共分十个部分。***部分管理咨询与职业道德规范一、管理咨询的特点及分类二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价三、分析判断客户选择管理咨询的主要因素1.宏观环境因素2.行业竞争因素3.咨询机构因素4.客户自身因素四、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点五、管理咨询的程序与应用1.业务洽谈(1)预备调查与常用方法应用(2)编写项目建议书(3)咨询合同的合理性与合法性分析2.诊断(1)综合调研和专题调研分析(2)编写诊断报告书3.改善方案设计(1)改善方案的有效性和可行性分析。汶上企业管理咨询

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