濮院智能化用友U9软件使用教程

    提高项目计划可执行性，提高项目准时交付率，实现项目制造过程可视化、透明化管理细管控（构建集团管控体系）：通过业务与财务一体化应用，实现财务对业务的监督，实现业务轨迹追踪，推动财务职能由核算型向管理型转变企业的数智化转型不是一蹴而就的，而是一个不断深化的过程。从近实践和应用来说，其规划和落地需要经过以下3个阶段：一阶段是一体化贯通：项目管理与业财一体化、项目管理与设计制造一体化、项目管理与项目制造一体化；第二阶段是四算合一：项目管理与项目四算一体化，预算、成本、绩效管理体系化，形成决策、管理、运作的“大闭环”；第三阶段是智能化：推进项目管理与智能制造一体化，提升智能制造水平，的企业级决策与分析能力U9cloud的项目制造管理有优点和价值，而从其自身而言，中心的价值优势是体现着项目制造和项目管理的双轮驱动。一个面向物料的MRP驱动，一个是面向任务的CPM驱动，因此也可以把U9cloud视为混合驱动的项目制造。U9项目全生命周期管理。通过项目管理实现驱动，中间是任务转订单，通过中间蓝色的部分和右边ERP系统进行衔接。通过这样的设计，实现U9cloud从“项目制造”到“项目化管理”的提升。U9产品的柔性多组织架构和灵活的参数化设置，还支持企业组织结构迅速调整，持续的为企业发展提供动力。濮院智能化用友U9软件使用教程

    为石油、天然气、炼油、核电、电力、冶金、化工、造船、造纸、医药等行业提供阀门系统解决方案，是中国阀门行业和中国核工业集团有限公司所属的上市企业。针对企业信息化系统多而不全、全而不深、深而不通、通而不畅等问题，中核苏阀从2020年开始正式踏上数智化转型之路。他们计划通过搭建多组织、多事业部集团统一管控平台，规范管理流程，提升管理水平和管理效率；通过构建敏捷供应链体系，快速响应客户需求；通过数字化、智能化手段，为企业降本增效。因此，借助U9cloud，中核苏阀不仅实现了多法人、多事业部业务协同、财务协同，还实现了与上千家供应商之间的高效协同；不仅完成了车间所有76台设备实时动态监控和11台质检设备质量检测数据自动采集，还打造了智能质量数据采集与归档，实现全程质量追溯。更为重要是，依托U9cloud构建的智能工厂，让中核苏阀的作业计划实时下达到机台,效率提升200%；作业进度智能采集，效率提升5倍以上，同时成本核算由原来的3天缩短为3小时。02华测导航的创新与变革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系统集成系统，华测导航构建了全价值链数智化平台，实现线索到回款全过程管理、构建了敏捷供应链体系。嘉善用友U9软件选择+互联网，实现与供应商高效协同，压缩供货周期。

    6.项目管理与内控管理透明化：U9内控体系管理从分级预警、多级审批等多方面帮助项目制造企业实现内部管控；U9cloud在项目制造企业中有大量的成功案例，下面从项目管理复杂度，制造复杂度两个维度对比中选出5个比较经典的应用案例来进行说明：湖南镭目科技公司是冶金生产过程自动检测与控制设备及解决方案的的供应商，全部为非标定制。通过U9c+PLM的一体化应用，实现了设计制造一体化、业务财务一体化、项目全过程管理，包括现场安装管理，项目进度透明可控、成本及时准确，提高了项目的管理水平和订单的按时交货率、有效减低了项目成本。赛象科技（股票代码：002337），创建于1989年，是集科研、开发、生产、贸易于一体的企业。通过U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全过程项目计划与跟踪，实现了计划员由8人减少为4人，计划编制下达效率提升100%！机加工车间人员由310人减为260人，工时能力由45000小时提升到58000小时，产能提升30%。神州高铁（股票代码：000008），是轨道交通领域机车车辆监测检测、运营维护维修中心装备、系统集成解决方案、大数据物联网系统平台、智能配件、工业服务的中心供应商。通过U9项目制造+PLM的应用，通过项目管理对整体项目进度进行把控。

用友U9cloud的持续升级迭代，一方面更加强调平台的开放性和兼容性，让更多的行业伙伴和客户可以基于开放平台开展细分行业的深耕和个性化场景的开发；一方面则更加注重产品的易用性，让企业可以更加高效地发挥产品的价值，从而实现高效增长。在经济复苏的大背景下，企业既要加速拥抱数智化转型，又要优化在数智化转型上的投入。在这种情况下，拥有性价比，且功能完善的用友U9cloud无疑是制造业推进数智化转型，加速迈向智能制造的选择。理念是“实时企业、实时协同”。

    福建三锋投资集团有限公司成立于2015年，是专注结构性长期价值投资及产业升级服务的专业性投资公司，长期关注工业新材料研发与应用、人工智能技术、供应链数字化与信息化以及现代汽车生活等专业性投资领域，致力于传统产业赋能升级、新兴产业链以及汽车生态圈构建。助推数智化转型打造数智化企业10月11日，三锋集团&用友U9cloud项目启动会成功召开。三锋集团钜鸿百纳公司总经理陈健、财务总监王章新、采购总监曹仁道、用友网络EBG福建区总经理屠锋、销售总监封蒋琴、项目总监陈晨等双方领导及项目组主要成员出席本次会议。三锋集团将构建以U9cloud为中心的数智化管控平台，并建立统一数据标准，规范业务管理，从而达成三锋集团数智化创新的目标。经营战略解码信息化关键建设目标伴随着公司的快速发展，如何基于数据驱动缩短产品周期，降低企业生产成本，提高产品生产效率，提高客户满意度成为企业当前迫切的需求.聚焦管理现状、业务场景及数智化转型的需求,U9cloud立足于创新,锤炼场景化落地能力,围绕本期项目策略与目标，赋能和良提质、降本、增效。1信息管理统一化整合，打造企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据。实时协同：业务协同、信息协同、资源协同、市场协同。王店实用用友U9服务电话

单组织/多组织业财一体化， 多组织业务。濮院智能化用友U9软件使用教程

    主供应商优先、顺序轮流分配、按动态比例分配、按固定比例分配、期间均衡动态比例等。在主机厂和汽配一级与二级供应商中常采用这种采购方式。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品，特点是长期持续的随机性采购，需求分散，金额一般较低，对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效，我们建议可以通过与工业品电商平台对接，实现采购过程透明化以降低采购成本，用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通，在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品，特点是长期持续的随机性采购，需求分散，金额一般较低，对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效，我们建议可以通过与工业品电商平台对接，实现采购过程透明化以降低采购成本，用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通，在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。此外还有一类采购就是设备资产采购，特点是批量少、频次少、价值高。濮院智能化用友U9软件使用教程