杭州智能化用友U9使用教程

    两千年前，中国春秋战国时代的荀子在《荀子富国》篇中就讲到，治理国家要“节其流、开其源而时斟酌焉”，亦成为了现在的成语开源节流的来源。其中节流的根本目的是消除生产流通障碍、损耗，调节和促进生产，节流还包括消费上的节用，减少非生产性的开支。其价值意义即使现在也不过时。当前中国企业正面临日趋恶劣的经营环境，国际贸易保护主义抬头，欧美对中国技术封锁，给企业经营带来了很大的影响，而且市场竞争日益激烈，各行各业都存在不少的竞争对手，要想在这样的环境下生存和发展，企业必须寻找自身的优势，而成本战略是企业在面对竞争亘古不变的策略。成本战略就要求企业必须具备低成本经营的能力，而企业的经营成本主要由生产成本、销售费用、管理费用、财务费用构成，其中生产成本是大部分制造型企业主要的成本，包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大项目。降本增效从采购抓起从上图我们可以看到，制造业中原材料成本往往超过总成本的50%，因此对于采购业务的加强管理是我们企业降本增效必须要优先考虑的对象。根据有关数据统计，采购成本降低1%对企业利润的影响相当于增加销售额10%。对于一个成熟的市场来说，销售额增加10%。增加了多项预置数据，便于快速上线。杭州智能化用友U9使用教程

    依托用友U9cloud，打造研产一体化能力、需求与计划管理能力、高效制造与供应能力以及数智化驱动能力，实现数智化与企业经营管理的深度融合。集团化管控:建立朝晖股份统一数字化平台：统一管控要求、统一基础数据管理规范，统一业务处理流程，统一财务核算规则。跨组织业务协同:高效快捷实现组织内部的协同：计划和生产制造协同、库存协同、供应链协同、财务核算协同，内部交易自动化和合规化。产销协同体系:建立外部以及内部组织之间的产销协同体系，确保产品交付同时降低库存，提升生产效率。生产管理透明化:车间物料与在制品管理、生产进度管理，不合格品与呆滞料管理清晰化和可视化。业务财务一体化:从销售到回款，从采购到付款，从生产到成本实现全业务流程的闭环，业务指导财务，财务监控业务，财务实现从核算为主到分析监控为主的角色转换。运营指标数据化:各业务环节运营指标体系建立以及，集团/公司/事业部/产线等分层级的考核体系建立。杭州智能化用友U9使用教程生产模式：从以生产者为中心向以消费者为中心转变。

    公司经营业务涉及内燃机动力零部件、铁路装备和机床设备研制、工装模具制造、自动化智能化装备、商用车空气悬架等领域。天润工业是中国内燃机协会副理事长单位、中国曲轴连杆及度螺栓分会理事长单位，同时是中国制造业单项企业、中国铸造行业单项企业。2009年天润工业营业收入7个多亿，为了满足IPO上市内控规范要求，公司选择用友U9cloud，构建了多法人、多事业部集团统一数智化平台，业务覆盖总部和7个子公司，供应链、生产、财务等各领域都得到应用，有效提升了公司的管理水平。2018年，为进一步激发组织活力，让企业持续提高经营效率、继续高速发展，天润工业决定推行阿米巴考核模式。通过引入U9cloud责任考核，搭建了56个生产考核主体、出具了72张数字化考核报表，建立了完整的基于阿米巴的内部成本核算体系。由此，核算更精细、数据更准确，不只可以详细考核车间34个成本项的发生明细是否超标，同时可以考核产品34个费用项的超标情况，各个阿米巴管理者细化追溯，为及时调整业务策略计划提供了依据，大幅提升了管理水平。经过3年时间的推行，2021年，天润工业销售收入快速增长到47亿，实现了跨越式发展。正如CIO丛宏峰所说：“通过阿米巴责任考核的实施。

用友U9 cloud在原有功能特性的基础上又重点发布了六大新特性，分别是数据驱动、行业深耕、智能工厂、精细管控、中企出海、随需应变。由此也可以看出，用友U9 cloud在新特性上，更加强调数据分析、人工智能等在制造业的落地，以及对细分行业和业务场景的深耕。用友U9 cloud在原有功能特性的基础上又重点发布了六大新特性，分别是数据驱动、行业深耕、智能工厂、精细管控、中企出海、随需应变。由此也可以看出，用友U9 cloud在新特性上，更加强调数据分析、人工智能等在制造业的落地，以及对细分行业和业务场景的深耕。聚焦中型及中大型制造企业。

用友U9统一的业务开发平台，智能分析决策，国际化，社区化运营，云端融合;不同层次协同管理,多组织供应链,业务协同,供应商/客户门户协同,采购云社会化采购;专业深入的制造服务,精细化生产成本核算,设计制造一体化,移动条码全流程应用,智能工厂一体化,项目制造;实时财务,多会计准则核算体系,多层次费用管控,多组织业务的自动核算、结算责任核算管理.强平台：新平台、新价值.平台持续优化，功能持续增强、技术保持先进，给用户越来越好的使用体验.全球化集团化统一管控平台。桐乡冻品行业用友U9系统诚信合作

用友U9项目制造管理闭环。杭州智能化用友U9使用教程

    提高工作效率，提升公司整体的管理水平。2数据应用标准化加强数据治理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率3业务流程规范化加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单准时交付率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。4财务业务一体化加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。树立信心表明决心会上，三锋集团钜鸿百纳公司总经理陈健表示，此次数智化转型对于三锋集团来说意义深远。首先感谢此次合作初期用友提供的信息技术创新理念以及给予的大力支持，很期待与用友携手依托U9cloud共同建设三锋集团高效管控的数智化平台，并表示对此项目成功推进与落地很有信心。基于现阶段时间紧迫，项目组成员需做好阶段汇报关键，及时调整偏差，确保项目成功实施，全力支持项目推动。希望通过系统的上线，能够为后续的组织上线起到样板作用。杭州智能化用友U9使用教程