常州考PMI-ACP考试条件

时间:2022年04月26日 来源:

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试,全称AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中国大陆刚开始进行认证考试。适用于任何行业,不限于所谓的软件开发行业,这与其他敏捷认证有很大不同。PMI-ACP证书持有人需要了解敏捷方法的原则、实践、工具和技能的基础知识,以及敏捷思维、创新思维,尤其是敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一个热门认证。敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两种模式已经成为主流,尤其是面对复杂和不确定的未来,敏捷项目管理将吸引所有涉及敏捷方法的学科的初学者和**的注意。它强调原则胜于实践,其实用性达到前所未有的水平。特别是在中国互联网+时代的背景下,要注重个性、经验和参与,适应变化,随需变化,因人而变,必须创新传统做法。 PMI-ACP证书有用吗?适合哪些人?常州考PMI-ACP考试条件

常州考PMI-ACP考试条件,PMI-ACP

敏捷方法是一种软件开发方法,旨在通过快速迭代连续交付可以工作的软件项目。

然而,敏捷方法一词很容易被误认为是一种非此即彼的软件开发方法。敏捷方法不是软件开发中应采取哪些行动的规定。相反,它是对合作和工作流程的思考,也是指导我们在生产内容和生产方法上如何选择和工作的一套价值观。

事实上,敏捷软件开发方法的目标是快速交付可以工作的小型软件,以提高客户满意度。他们通过自适应方法与团队合作,专注于业务的持续改进。通常,敏捷软件开发的主体是由软件开发人员和业务人员组成的小型自组织团队,他们将在软件开发的生命周期中定期会面。敏捷方法支持轻量级软件文档编制方法,并将在生命周期的任何阶段接受,而不是拒绝变更。 西安清晖项目管理PMI-ACP培训班PMI-ACP认证需要先培训吗,PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验。

常州考PMI-ACP考试条件,PMI-ACP

PMI-ACP证书涵盖了多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限制在一种敏捷策略上。在PMI-ACP认证的学习中,我们讲解了各种敏捷方法,并进行了实际案例分析,帮助我们整合工作中所需的知识和技能,合理运用。2.为从业者的职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括理论知识,还包括案例分析和实际应用。在学习的过程中,它是你思维和能力的发展过程,为你以后的职业规划打开了另一扇门。3.互联网行业升值加薪的空间更大。互联网行业是一个快速发展的行业,优秀人才的引进和需求不断增加。敏捷思想的诞生和应用不断遍布整个互联网市场;也是人力资源引进人才的通行证。

PMI-ACP®证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。面对复杂和不确定的未来,敏捷项目管理将吸引敏捷方法所涉及的所有学科的初学者和**的关注。它强调原则胜过做法,其实用性达到一个前所未有的水平。尤其是中国互联网+的时代背景下,崇尚注重个性,注重体验和参与,适应变化,随需而变,因人而变,必须对传统的做法进行革新。PMI-ACP®的论证项目不仅适合初学者,而且适合企业中高管,敏捷力已经成为互联网时代的主旋律,这是必选项。哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年,PMI-ACP培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;

常州考PMI-ACP考试条件,PMI-ACP

敏捷项目管理和传统项目管理并驾齐驱的两种模式已经成为主流,特别是面对复杂和不确定的未来,敏捷项目管理将吸引所有学科的初学者和**对敏捷方法的关注。它强调原则胜于实践,其实际的实用性达到了前所未有的水平。特别是在中国互联网+时代的背景下,要注重个性、体验和参与,适应变化,随需变化,因人而变,必须创新传统做法。在项目管理领域,敏捷方法是一个不断发展的主题。PMI市场研究表明,项目管理从业者正在将敏捷原则和实践应用于成功的项目管理。许多具有传统项目管理技能的项目专业人员意识到,许多行业和组织对敏捷原则和实践的需求越来越大。这些从业者渴望将敏捷原则和实践加入到项目管理技能的集中内外客户提供项目管理服务的企业组织也意识到敏捷原则和实践的价值:加快项目交付,减少误解或错误造成的浪费。清晖PMI-ACP培训,PMI指定PMI-ACP认证培训机构,线上+线下混合式学习,欢迎预约PMI-ACP试听。常州考PMI-ACP考试条件

清晖PMI-ACP资格认证培训,15年专注,PMI指定培训机构,500强企业认准,选清晖更放心.常州考PMI-ACP考试条件

敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法,可帮助团队更快地向客户,交付价,减少麻烦。敏捷团队不是把所有事情都押在后面的发布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、计划和结果会得到持续评估,因此团队拥有快速响应变化的机制。

敏捷提倡优先交付高价值、高风险的需求,然后交付高价值、低风险的需求、再交付低价值、高风险、低价值、低风险的需求。这样的好处是把高风险的需求在项目的初期就开始做,可以尽早发现该产品是否可行(通常只要1~4周)。如果因为市场、技术或者其它原因失败了,可以及时停止该项目,降低项目风险。即使这个项目失败了,这个失败的代价相对来说小一些。 常州考PMI-ACP考试条件

上海清晖管理咨询有限公司主要经营范围是教育培训,拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司自成立以来,以质量为发展,让匠心弥散在每个细节,公司旗下PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力,努力学习行业知识,遵守行业规范,植根于教育培训行业的发展。清晖项目管理培训凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑,让企业发展再上新高。

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责