工厂ISO9001认证申请

ISO9001体系认证是质量管理体系的缩写，主要也是为企业提供质量管理的一种工具，可以很负责任的告诉各位企业主，做ISO9001认证不会让快要破产的企业绝处逢生，也不会因为做了ISO认证让企业年产值得到飞速的提升，因为这些本来就不是ISO9001质量管理体系范围内的。但是企业可以通过ISO9001认证这个工具让内部形成管理体系上的一套做法，可以通过学习这种方式让企业间接的降低成本提高生产效率这是可以做到的。质量管理体系的评估侧重于运营流程。这鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。企业在获得了ISO9001认证之后，再申请UL、CE等产品品质认证。工厂ISO9001认证申请

持续改进是ISO9001的精髓所在，而持续改进的实现则要依靠-一个支持它的系统，也就是体系。IS09001并非包医百病的“仙丹妙药”，但它确实可以帮助企业解决很多实际具体的问题，如现代企业流行的“八大痛”，哪八大痛呢?一是带不动人、二是拿不定策、三是办不成事、四是交不出货、五是做不好质、六是降不了本、七是算不清账、八是赚不到钱。每一种痛的背后都存在有许多原因。但总体来说，就是一句话:还是系统出了问题，或者说没有一个科学地、切合实际可行的好的体系。上海化工业ISO9001认证申请获得了IS09001质量管理体系认证证书，可以证明企业是按照国际标准实行管理。

只有知道工厂目前的现状，才能制定出相对应的计划，如果不能认清工厂的现状，ISO9001推行是不可能成功的。工厂现状调查时，既要了解工厂各部门的组成情况、工厂人员的总体文化水平、各部门的职责权限及各部门之间的关系，又要了解各部门负责人的背景及个性特点。ISO9001失败的原凶是人为阻力，只有消除了阻力，才能令ISO9001运行真正成功，要排除阻力，首先要看清阻力产生的源头，然后针对阻力源选择解决的方法。阻力来源一般是人员不习惯，因要做记录，员工觉得增多了工作量，所以反对，另外还有担心自己的利益被侵犯而反对

然而很多情况下，组织并不把ISO9001当作传递价值的工具，而是以自己的老套路去完成使命ISO9001标准应被应用为组织的一项战略决策，组织战略计划的设计、实施应由所提供产品、所采用步骤的不同需求和不同目标决定。如果组织在实施ISO9001时，并未将它当作战略决策依据，那么短期内组织也许可以得到某些好处，但绝不能发掘出此标准能带来的全部商业价值。ISO9001标准突出的一个好处在于使用了过程方法。如果把ISO9001作为组织的业务管理工具使用，组织内每一个雇员应对组织如何盈利、工作的流程和顺序、工作的每个过程，以及员工在组织成功中扮演的角色有一个基本了解。ISO9001标准帮助中小企业与大企业公平竞争。

在导入ISO9001之前，组织中不可能完全没有文件，无论何种形式都会有。对于这些已有文件，如果业务与记载的内容一致，并且可以使用，就按上述标准判断，直接作为公司的标难文件使用，如果记载的内容偏离了业务实际情况，是完全无法灵括使用的文件，一且被公司作为标准”采用，反而会给实际业务造成混乱，那就应该废弃它。如果有问题，应当学会如何查参考资料，一直把它弄懂为止。在实际中使用，加深理解。只有结合实际使用以后，才能对标准有深刻的理解。譬如，标准中提到了好多评审，譬如：管理评审、设计评审、不合格品处理的评审、纠正措施和预防措施的评审，这些评审有什么共同点，有什么差别和联系，在实际工作中是否这样做了？通过实际会加深对标准的理解了。ISO9001管理原则：以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。无锡工厂ISO9001认证咨询

企业通过SO9001质量管理体系、标志着企业已步入规范化、标准化、科学化的现代企业管理轨道。工厂ISO9001认证申请

IS09001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求及适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒，维护生产者经销者、用户和消费者各方权益，这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证;是顾客对供方质量体系审核的依据。工厂ISO9001认证申请