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    员工和人力资源专业人员可以随时随地使用移动设备访问系统，这一点至关重要。5、全球数据整合能力:有了这个基础，强大的报告和分析功能才可以如虎添翼，帮助人力资源专业人员和高管在全球劳动力中做出实时的数据驱动的决策。6、本地化培训和支持:应提供充分的培训和持续的支持，以确保人力资源团队和员工能够有效地使用该系统。7、国际标准与评级：人力资源全球化管理有公认的国际标准，如ISO、安全等保等涉及业务、安全等领域的认证；同时，像Gartner，IDC等评级机构的客观评定也是考察全球化能力的重要借鉴。落地全球人力资源系统可以显著提高组织有效管理其全球员工的能力，确保遵守当地法规，并通过数据分析提供有价值的见解。然而，选择正确的系统并确保它满足公司全球业务的特定需求是其成功的关键。05用友BIP数智人力助力中国企业“走出去”用友BIP数智人力助力企业实现“走出去”的战略目标。在用友全球化，用友BIP数智人力以全球化视角，通过优化全球员工管理平台、全球化假勤管理、全球薪资核算、全球发薪等应用与业务架构，支撑企业人力资源管理的全球化落地。用友YS用用友YS武装自己，让每一次决策都精细有效！台州用友YS软件服务中心

    客户对其供应商的考核是很严格的。质量要求高、交期要求紧、更新换代快、价格又压的非常低，作为配套企业的管理者每天面临的都是沉重的交付压力。既然现状、问题、痛点我们都清楚了，那么如何去实施“降本增效”，也就有了超出“裁员”、“自动化”之外的方案。如果我们能通过数智化手段实现质量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我们一定会在激烈的行业竞争中脱颖而出。通过下面两个实际案例，我们来了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人为本，自动自发控本提效某企业A给国际有名主机厂做配套。其生产的产品主要原材料价格从2021年1月份13万元/吨增长到2022年3月份的28万元/吨，同时主机厂又要求产品供货价格年降10%。在双重压力下导致A企业2021年利润率大幅下滑，营业利润增长率为-300%。材料涨价和客户降价要求都不是A企业方能左右的，只能从内部挖潜，提升作业效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企业方联合用友U9cloud数智化应用平台，引进“阿米巴”责任体考核模式，将内部各部门、班组、生产线设为考核单元体，设置了事业体(4个)、部门(87个)、产线(314个)三级阿米巴考核体共400余个。通过U9cloud的双成本核算（标准成本、实际成本）。海盐五金行业用友YS系统服务热线用友YonSuite软件使得企业可以在一个平台上完成各种管理工作，提高工作效率和管理水平。

    同时出具量化质量检查结果，用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类，一类是工序类管理，对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控；一类是稽核类管理，对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程：定义质检任务：根据设定的任务要求，进行临时、定期、的任务下达，含质量管理内容、完成要求（时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环）；定义抽样范围：指具体检查对象，如时间范围、组织范围、单据范围等，并设定一定的抽样比例；质检与报告出具并持续完善：根据以上定义任务，对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督，根据检查结果总结问题与解决办法，并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中，由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用，导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。

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