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关连树法，这种方法是60年代初，在C·W·求克曼等人提出决策树基础上，加上矩阵理论发展而来的。所谓关连树，就是为某一目的分出各类问题,并清理出各类问题的对等关系、从属关系、交叉关系。为此，必须有一个脚本，所谓脚本，就是进行关连树作业，包括然后进行定量评价时作为基础的一切情报、每个项目字句的解释和定义，以及作业准则等的一个综合教本。它由研究小组经反复讨论研究，务使大家疑义较小，尽量满意。下面以1963年美国学者豪内威尔等人提出的“PATTERN”模型为例，了解关连树法的结构。研究咨询要关注行业动态，紧跟发展趋势，为客户提供前沿信息。竞争对手研究咨询机构

趋势外推法，这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是:决定事物过去发展的因素,在很大程度上也决定该事物未来的发展,其变化，不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化，而不是跳跃式的变化掌握事物的发展规律，依据这种规律推导，就可以预测出它的未来趋势和状态。利用趋势外推法预测有六个阶段:(1)选择应该预测的参数;(2)收集必要的数据;(3)用图解开幕处理这些数据;(4)趋势外推;(5)预测说明:(6)利用预测结果的可能性。这种方法在数据处理上，又分为“时间序列法”、“滑动平均法”和“指数滑动平均法”等。以趋势外推中的“时间序列法”为例，首先按时间顺序把统计得到的数据排列起来，若数据不规则，采用公式:Xt+1=[Xt+Xt-1+Xt-2++Xt-(n-1)]/n其中X为预测值;X为按某时间单位记录下来的序列值;t为较近的时间单位。趋势外推法在技术预测中应用较普遍，有资料表明，80%的技术预测采用了这种方法。河南可行性研究咨询包含哪些服务研究咨询要注重跨界融合，汲取多领域知识，为客户提供全方面解决方案。

咨询服务包括多种类型，主要涉及专业领域的知识和经验，为客户提供专业的建议和解决方案。咨询服务的主要内容：1. 专业知识解咨询服务会根据客户的具体需求，提供某一领域的专业知识解答。这些领域包括但不限于法律、财务、医疗、教育、心理等，咨询师会利用自己的专业知识和经验，解答客户的疑问，提供有效的建议。2. 业务策略咨询：针对企业的运营和发展，咨询服务会提供策略性的建议。例如市场分析、企业战略设计、人力资源管理等，旨在帮助企业解决复杂问题，改善业务运行效率。3. 项目管理咨询：针对企业或个人的项目管理需求，提供咨询意见。包括但不限于项目规划、进度管理、风险管理等，确保项目顺利进行并达到预期目标。4. 个人成长与发展咨询：为个人提供职业规划、心理辅导、生涯发展等咨询意见。通过与客户交流了解其需求与困境，提供专业的指导和建议，助力个人成长与突破。

技术咨询，这类咨询主要是为促进科技进步和管理现代化，提高社会、经济效益，就特定技术项目提供技术评估、技术选择、技术预测、技术与工艺分析、技术调查、技术标准制定、事故分析与安全对策等咨询服务，既包括宏观的技术决策，也包括微观的技术方案的论证和工业设计。例如为企业进行新产品、新设备、新材料的设计和研制，解决生产中的技术难题，参与技术攻关，改进产品设计，改进生产工艺，节约能源和原材料，提高产品质量，提高劳动生产率,解决环境污染、三废治理和工程质量等问题;为技术引进和技术转让信息和创造条件，并协助谈判.研究咨询应关注人性化管理，提升员工满意度，促进企业长远发展。

管理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与被咨询企业相应的业务人员共同组成项目组,对企业管理的某些层面进行管理改造，或对企业管理进行全方面改造。由于企业健康发展3年会上一个台阶，因此，企业一般以3年左右的时间为周期，请专业咨询公司对其进行一次管理改造。在现代的管理咨询中，咨询顾问不仅要为企业管理的某些领域设计良好的运行模式，更要辅助企业实施，而不光是提供一个咨询报告。管理咨询顾问需要具备企业管理的某些专门领域的知识(较好能掌握MBA的知识体系)与特定行业相结合的企业管理经验。定性与定量方法结合使用，有助于全方面了解问题背景，为决策提供依据。河南可行性研究咨询包含哪些服务

持续学习对于研究顾问至关重要，因为市场动态变化迅速，需要跟上较新趋势。竞争对手研究咨询机构

管理咨询,在美国通称为”管理顾问”,在日本称为”经营诊断”。在我国,管理咨询和企业诊断两者的内涵与外延基本一致。管理咨询业较早是从美国发展起来的。在19世纪末出现时，管理咨询着重解决的是生产管理中的一些问题。进入20世纪80年代后，西方管理咨询业发生了巨大的变化。管理咨询理论和方法不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询,人员不再光提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极好力于全球性组织建设与新市场的开发。竞争对手研究咨询机构