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二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。企业是一个创造、传递、支持和获取价值的组织（其实就是赚钱组织），每一项数字化转型活动都应围绕价值效益（开源节流）展开，数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。简单来说就是提高效率，更好地节流，更快速地赚钱的过程。数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值（省钱？赚钱？）为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。数据中台的建设，是企业数字化转型建设过程中非常重要的一项任务。北京集团数字化教育

根据国家对水务行业“十四五”期间“安全、便民、高效、绿色、经济、智慧”的发展要求,各水务企业以智慧水务建设为抓手,积极探索与推进水务数字化转型工作。四川智多新科技有限公司，面向水务行业的数字化解决方案。目前,水务行业面临着诸多挑战:如何有节制地利用资源、优化能源消耗、避免水资源流失、防止水淹、执行预防性维修与维护等等。随着经济社会数字化转型向纵深推进，水务行业数字化转型从管理数字化扩展到全业务数字化，需要新应用和新平台支撑，实现提质增效、绿色安全等运营，以及模式变革等管理创新，打造智慧水务。天津资产数字化数系统先拥抱互联网的企业，数字化转型已开始进入深水区。

中小企业挑战与数字化转型：数字化转型需要从根上改变企业创造价值与收入模型。身处复杂不确定的年代，企业需要应用灵活的管理模式对抗竞争，快速满足客户不断变化的需求，建立数字化运营还要扩展数字化柔性供应链关系。数字化尤其是互联网在设计、制造、营销、销售中的功能层面应用都是建立在基于数据的管理模式之下。数字化转型不应被视为技术飞跃，运营管理也不应只关注软硬件系统问题。它是企业的制度和运营生态系统在新业务和思维方式上的调整，试图通过数字化元素来跟上数字化社会转型的步伐。当提到数字化转型时，背后本质是一个灵活的商业模式的应用 。只有我们的运营能够遵守变化后的竞争规则和要求那才是正确的选择。

在全省数字化转型工作会议上强调 加快数字化转型 赋能高质量发展，深入推进信息技术和实体经济深度融合,推动产业组织逻辑和体系变革,提升企业可持续发展能力,以数字化转型化解不确定性,是当前战略转型。发挥数字经济优势，以经济、社会、治理为重点，多方位推动数字化转型，是我国经济实现高质量发展、创造生活、实现高效能治理的题中应有之义。传统企业数字化转型战略传统企业数字化转型战略到目前为止,中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是,随着互联网更深入地渗透各个行业,这一现象将发生改变。数字化转型首先是要进行战略规划，后才是数字化的产物。

数字化转型，前面带有数字化三个字，从因果来说，数字化带来“数字化的业务”，而数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的过程，而是着眼于解决业务问题：用更新的技术和技术化手段，来解决更多的“业务问题”！所以，本质上数字化转型是从“业务需求”出发的，终回归到解决“业务问题”。当然技术和手段肯定离不开数字化。数字化可以理解为把没数字化的、模拟的、实物的、手工的，数字化了，先把业务跑起来。那么数字化转型呢，就是围绕着业务问题，用更厉害的数字化、手段和云技术、物联网技术等，解决它，搞定它。所以，当下在中国，重大的、行业的红利，其实是着眼于数字化转型的。企业在数字化转型的过程中，需要有多个层次的保障，而不是一个系统建设团队的事情。内蒙古企业数字化运营

数字化转型首先是一种思维模式的转型。北京集团数字化教育

数据中台的价值： 1、数据中台是企业数据化建设的基础设施：数据中台解决了企业全域数据汇聚的问题，打通以往的数据孤岛，沉淀数据资产，实现数据之间的价值共通，可基于数据中台满足复杂的数据应用场景。 2、提升数据质量：数据中台基于Onedata方法论构建统一的公共层，保证了源头数据的一致性，且实现数据按照统一口径只加工一次，实现全局指标、标签的统一，提高数据质量。 3、节约企业数据应用成本：基于数据中台的元数据管理的数据血缘，可以实现数据投入产出比的评估，及时发现并下线低ROI的数据，也避免数据重复加工。由此降低数据的研发、存储和计算成本，降低企业数据应用成本。比如，对于一些超过3个月未使用的报表，可以做下线处理，评估表的ROI，对于低ROI的报表及时下线处理。 4、健全各部门协作机制：利用系统化的解决方案配合一定的管理机制，实现业务人员、数据研发、产品经理、数据分析师等角色的高效协同，提升各角色之间的协作效率。北京集团数字化教育

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