浙江国内涂料生产厂家

为什么只选10个涂料厂联销 1、实行10家品牌联销，汇总某用粉产品所有用粉产品需求，品类品种颜色都有标准，是10个涂料厂面对一个用户，常用粉末颜色都有标准，不需要定制设计颜色标准。 2、强强联合能产生更大的行业竞争力，对用户加入涂料厂都有好处。 行业产品联产联销有哪些可行性？ ①　一个行业的生产厂很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是几个亿，也可能是几十亿； ②　涂料厂都是采用直销模式，单打独斗，找的是一个行业中某个企业的用漆需求，品种多，量小，只能定制，功效低，生产成本高，直销模式销售费用高，用户难以获取低价格，整合后小单定制变成了大单通用，提高了功效，降低了成本，产生了低价。 ③　一个行业的用漆品类少，品种少，运营中能够减少仓储面积； ④　技术服务专业技能要求低； ⑤　突破一个行业可以产生几个亿或十几个亿的市场，能更快速推进其它市场，为其他行业突破积累成功经验，能够快速复制。如何跟上时代的步伐，成为了各涂料厂目前的困境。浙江国内涂料生产厂家

真正的工业涂料市场整合已经开始，工业涂料联销，行业产品用漆，实行联产、联销、联服三联创新模式，已经在众联必利启动。 《粉末涂料十dazhi名品牌强强联合签约仪式》于2023年12月15日，在众联必利工业涂料（江苏）有限公司圆满举行。此次会议是工业涂料quan国联销强强联合，结成产业lian盟，是涂料行业的一大创举，这是涂料历史上全新的里程碑，标志着涂料产业升级迈出了重要的一步，通过强强联合，将真正推动涂料产业前无jin有的发展。山东加工涂料市面价4.免fei为合作涂料厂做产品宣传和企业宣传。

行业用漆联产联供联销产生了什么竞争力？1、联销产品竞争力；2、产品竞争力；3、低价竞争力；4、服务体系竞争力。涂料厂增加销售2个亿，增加li润2000万的保zhang条件：1、实现目标bao障条件①做与众不同②创造竞争力③利他思维④合理利用资源⑤聚焦战略⑥联合、团结2、决策方向①做差异化②创造同行中的竞争力③先人后己，为合作伙伴谋利益④借力、借他人资源⑤做专、做精、做大⑥团结力量大于个人力量3、涂料企业现状①大家相同产品、相同模式②个对个，没有的核心竞争力③为企业自己④没法利用，资源浪费1、什么品类都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人没有，做只有你有。⑤强强联合，共同发展，利益共享

众联必利工业涂料联销平台是什么样的平台？答：是整合资源的平台，是选优的平台，是强者发挥的平台，是为涂料厂解决问题，提供发展机遇的平台。选择行业用漆整合的好处：1、一个行业的产品用漆是几个亿或几十亿，用漆基本相同，5到10个涂料厂就可以拿下5到10亿的行业用漆；2、有些行业的用漆又基本相同，多个行业用漆整合就形成了产品通用，小单变成了大单，小量变成了大量，定制变成了大规模化生产，大da提高了工作效率，降低了成本，创造了低价竟争力；3、使涂料厂变成单品类、规模化生产；4、改变了涂料厂单打独斗模式，组成了强强联合，创造了行业强者竞争力；5、给参与的涂料厂增加生产任务，增加效益。我们想到涂料厂的需求是增产、增销、增效三个需求，怎么来实现这三个需求呢？

shi大知ming品牌联销产生三大竞争力:联销产品竞争力、低价竞争力、规范引导用粉。

它改变了粉末涂料行业单打独斗的模式，满足了涂料厂用户需求，实现了资源共享、优势互补，这种合作模式有利于提高整个行业的竞争力，真正实现了整个涂料产业升级的zhong极目标。

为什么选择粉末涂料进行整合？

①粉末涂料是产品发展的方向；②粉末涂料相对油漆，成本相对不高；③粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；④粉末涂料不是危xian品，运输、存储相对便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品类少，针对性强；⑦粉末使用需要立项审批，用粉需求可以进一步集中。 能为经销商提供哪些赚qian保障?浙江机械涂料制品价格

②　粉末涂料相对油漆，成本相对不高；浙江国内涂料生产厂家

50年为什么只做3~5亿？油性漆特性：适用范围广，特种需求多，品类多、品种多，小单定制多，用料繁杂，生产工效不高；单打独斗，自产自销模式，大家都用同样的方法，产相同的产品，涂料过多，产能过剩，不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。

涂料厂年增销售3个亿不是梦 

为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦？其实只要解决单打独斗，改变商业模式。那我们该怎么做？整合资源，实行四大改ge，统一工业漆产品标准，组建工业涂料联销，打造行业四大竞争力，创造满足用户5个需求，整合市场分市场，就能满足涂料厂单品类规模化生产，增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦！！！ 浙江国内涂料生产厂家