济宁创新企业管理培训规定
把《道德经》内化为***的领导思维与素养互动参与:以示范指导、情景模......***质量管理主讲:唐老师01、让受训者真正了解***质量管理的价值与内涵02、让受训者具有***质量管理的意识与思维03、让受训者懂得***质量管理的操作方法04、让受训者懂得***质量管理的运作模式05、让受训者能够去实施***质量管理模式06、让企业的质量得到***的改观与提升课程特色理论联系实际谈吐幽默风趣......TWI基层管理者管理技能提升主讲:陈老师***单元、基层管理者的角色认知与自我管理1、基层管理者的角色认知2、基层管理者的使命3、基层管理者的价值观4、基层管理者的心态要求与执行力5、基层管理者的五项要求6、基层管理者的重要作用7、基层管理者的具体职责8、基层管理者管理水平现状9、基层管理者的成就动机10、基层管理者的技......创建培训体系的动作分解主讲:戴老师听了这堂课后,学员就可以照葫芦画瓢,轻松创建本企业的培训体系。课程大纲1、创建培训体系的原则(1)机构设置(2)原则(3)建议(4)举例:培训专员的课程体系2、建立和完善培训制度(1)举例:某公司培训制度(2)制定培训制度的要点。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。济宁创新企业管理培训规定
企业管理培训
自己带领队伍冲锋陷阵就可以了。2、不看账目:“一翻两瞪眼,死后再验尸”、“忽视过程,秋后算账”……死前没有财务管理,死了再翻账。3、害怕数字:专业术语听不懂。财务数据看不懂,活在一种盲目的乐观状态中。山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销4、重视不够对财务不重视,对削减成本不重视、不真抓。前面开源,后面漏钱。三、企业家降成本(赚钱)的十把**1、企业家的***把**——砍面子(1)砍排场,砍虚荣,砍办公面积,砍豪华。(2)没有票子就没有面子。(3)金杯银杯不如口碑,***银牌不如品牌。(4)责任除以2等于零,项目只须一人负责。2、企业家的第二把**——砍价**(1)设立专人专岗,专业审核每分钱,把每分成本当成魔鬼杀死。(2)建立专门的财务制度和砍价方法,让企业的木桶严丝合缝,滴水不漏。真正做到“皮笊篱不漏汤”。3、企业家的第三把**——砍人手(1)千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则,即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;**好能分解到年、季度、月、日以及每小时。(2)利润导向,让数字说话,结果导向。(3)学会使用时间结点图和圆饼图。济宁咨询企业管理培训特价企业培训是为员工建立学习型组织,学习型企业与一般企业比较大的区别在于**满足地提高产品和服务的质量。
2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后,通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。3、财务先行:关注进、销、存的数字,以及由此而导致的结果。4、奖励高手:奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手,一点不含糊,奖就重奖,以点带面,获取***胜利。5、养成富人的思维模式(1)结果导向,逆向思维。(2)花钱时问自己4个结果。中外企业管理培训区别许多中国企业感慨:越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个**大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统,并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做**宝贵的人力资本,外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训,似乎多为应急或被动式的。
业生产管理模式分析2.国外企业生产管理模式借鉴3.未来生产管理发展方向视频案例:改变二、丰田公司的基本思维和价值观1.智慧改善1)挑战2)改善3)现实、现场、现物2.尊重人性1)尊重人性,信守承诺2)团队合作,山东一二三企业管理咨询有限公司全网智能营销信任队友第二讲:......业绩倍增之——顾问式搭配续销技巧主讲:宿老师导购、店长、督导、设计师、区域经理、营销总监、店铺经营、管理者课程内容:***讲:视觉吸引入店让你的产品会说话店铺陈列的吸引力法则第二讲:感觉决定购买你是否让顾客觉得你很专业?你是否会使用服装的专业术语?你给的建议是否专业?你给顾客的搭配方案是否专业?专业导购具备的8大专业能力第三......更多企业内训课程。比较大限度的调动员工工作的积极性,不断提高员工的工作效率和工作质量。
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企业培训让员工有了自尊和自信心,他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。济宁创新企业管理培训规定
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