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⑤**好打的报销。(3)砍应酬的关键点:①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待,与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。(4)砍办公设备,用成本列支:①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度,不可太低。⑥每分钱怎样出去的,出去多少必须清楚。(5)、砍差旅以结果导向:①出差结果,为什么要出差?②不出差损失,要不要出差?③能不能不花或少花钱,可否电话联络或代办?④出差后是否决定搞定,如果没搞定咋办?⑤真要出差请给出标准,分职位和地区?四、企业家**易遗忘的一把**——砍会议(1)节约时间成本,会议要短,限时发言。(2)节约精力成本,会议要达成决定,不是商讨会议,会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。(3)节约机会成本,解决问题,落实结果,一定要有责任人落实。五、企业家降低成本(赚钱)的**后绝招——**入鞘1、提高采购、付款的计划性,实施集中付款,方便管理,每周只有***报采购计划、买东西,一把手一周6天封笔。2、一把手规定每月4天买东西,26天封笔,每年317天封笔。六、对企业家的一点忠告1、企业家要懂财务:不懂要学习,不能拖。现代企业的竞争是“人才”的竞争,随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新技术和新理念。
6、对企业培训负责人挑战加剧:培训经理应强化自身专业性。7、培训师群体职业化发展趋势明显,提升培训师职业化素质迫在眉睫。8、企业管理培训服务产业链已经初步形成,培训经理、山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销培训师和培训机构各司其职。9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”:企业培训个性化需求越来越突出。10、培训“服务外包”时代即将到来:企业内训超越公开课成为主流。管理创新的十力模型1、管理创新的决断力2、管理创新的思维力3、管理创新的亲和力4、管理创新的激发力5、管理创新的凝聚力6、管理创新的持续力7、管理创新的影响力8、管理创新的应变力9、管理创新的领导力10、管理创新的综合力管理创新实践1、战略管理创新2、制度管理创新3、文化管理创新4、营销管理创新七大步骤完善管理创新体系***步:规划创新战略第二步:建设运营系统第三步:制定组织结构第四步:配备人力资源第五步:完善技能培养第六步:塑造创新型领导风格第七步:建立价值观与共识现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者*****的问题,要解决这个问题,需首先导人5S。何谓5S:1.整理。不进行培训,等待自身能力和个人收入的不 断下降,即便是留下来了这样的企业也不会有所发展。山东创新企业管理培训电话多少
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